商业头条No88影石横空出世
▷▽-★“我们做无人机是五年前的决策■★▽▲□▷。●•▽◇” 刘靖康表示○•●○。他早已预料到●△=，可能会刺激大疆做全景相机▽◆□◆○•“抄家•○•”○★••=•。即便以此为代价▼-□◇，还是选择了启航◇□▷☆。原因很简单▪-：领跑马拉松的是顶级选手☆○，你也会跑得更快▲◆△，是选择在□-“新手村•■▽••”停留-▲☆◆•，还是选择一个▷=■•★“魔鬼教练•▲▼”◇◇◆•…。
影石的理念是◆▪★，用户购买相机本质不是为了买强大的硬件…▼◇，而是最方便地获得自己需要的影像▽◇▲●。事实上大量的用户买了高端相机还是不懂如何拍摄◇-▷▼□▲，因为它有很高的学习成本■●□。
影石的企业文化为•▪△●•-“Think bold△□△▲△=”（始于敢想）◆▽=。从南京大学的宿舍起步▽◇，到如今全球影像行业的巨头△◆●-，这家年轻的公司★■，正用一种极具冲击力的方式▲=◁◇★，向世界宣告自己的存在…■。
2025年8月14日晚◆★▲◁…，深圳▲■○。影石创新办公楼内=▲，一场为无人机研发团队举办的
资本市场的反应更为直接••■•。宣战本土王者大疆★▼●，2013年△-▼☆•▽，总市值达1080亿元▷○◇◇□◇。现金如雨▼◇☆☆◆，在灯光下飞舞□△▲，背着GoPro的包参加访谈☆☆；近两年学习华为IPD改革◁◁☆-。构成了一幅◆○▲▽“现实版爽文□▼•◁”的△◆◁“撒钱名场面▲▪▪•▲▽”■▲。现实中的刘靖康长着一张娃娃脸◁●◇▲。
但随影石规模扩大•○•○…、产品增多•○▽-☆…，早期▪▼▲“一人把控全局▷○★…◆◆”的模式也显现出了隐患=▪。产品决策过度依赖刘靖康--○▼•，易因他判断偏差或精力不足致研发走偏▼=▽、错失窗口期=-☆☆☆▼；且缺多元意见与分权◆▲，会限制团队自主性…▷◁▲☆○、创造力▼▲◁▲=，不利于培养人才○▲△▪○▽，影响长期创新•▪★==◇。
刘靖康认为•▷▼●，客观上汪滔一定是对自己很警惕的…▼-，毕竟在众多公司中影石和大疆的业务是最重叠的▷★☆▼。
影石目前找到的成长逻辑是◇○▪★•-，先找到巨头忽视的▷…•◇▼“场景空白■▼◆▽●◆”▷▽▪•，后用软件能力构建护城河▲●○■△◁，最后用企业文化留住核心人才▪△。
影石的利刃◇○，则是其对用户需求的深刻洞察和•◆…•△“软件定义硬件▪▼”的敏捷创新能力△•●■▼。其不仅有着全景拼接和 FlowState 防抖算法等 900 多项专利技术▼★◆，更重要的是带有快速响应用户需求■-◇•◆、通过AI影像处理技术极大降低创作门槛的○■=▽◁“软实力◇○○…”••◆。他们推出的★◁◇-“AI高光助手●◇”●◁◁▼、▽◆=◁“AI魔术师☆▽◆”等功能◆◆-，能自动为用户剪辑出精彩的视频大片◇•■▲▽★，这恰恰是大疆相对薄弱的环节☆•。
陈淇认为■□=■=，那时候公司仍属创业公司…◁●◇△☆，却出现△□“大公司病-◇★”症状——推进事项流程繁琐■☆、阻力大☆◇▽…○★，推动一件事需与多人对接▲◆△，过程中易遭反对◆☆▽。
随后又开发出了面向企业的▪•◇◁○•“V直播…☆◁•▽”■★•=。也让他在大学时代就踏上了创业探索之路▲-。不过影石在修正…▷▼■◆▽“创始人公司◇△▪•”毛病的同时▽○，2024年…▲◁◇▽，
大疆的王牌△△▲，是其自身多年积累的硬件技术壁垒…☆▷▷▪。无人机是一个技术链条极长的行业☆●■◇▪•，涉及飞控△●◆、图传●•…○、云台△△、避障等多个复杂系统▼■☆。大疆在这些领域拥有近二十年的积累-◇，其强大的飞控算法和云台增稳技术▽▪□▪•，可以应用到手持相机产品上○…▽。这是影石短期内难以企及的▼□“硬实力=■”…•△。
但这款产品高开低走△•△-•，因缺乏常见使用场景•★◇，消费者新鲜感过后设备闲置△★▲△▽■，收入骤降至每月几百万元-△▲▲▽。2017年影石处于产品遇挫○○=▽●、融资不顺的脆弱时期◁-•◁•■。
界面新闻记者曾经问刘靖康□★=，影石想要成为像安克一样商业模式先行的公司□■-◇，还是成为像九号公司一样-▪☆★=8影石横空出世，产品创意先行的公司◆▷●■◇▷？
2025年6月11日-▲■◁，影石正式登陆上交所科创板★=-▷•，上市首日=▽，股价较发行价暴涨285%●▷■••▷，市值突破700亿■▲○◇。两个月后◇•★-▷，在…▽▲★■“撒钱事件◁▷▷=”和◁◆◆★“无人机概念股■▼★◁☆”的催化下★•○，市值更是冲破千亿大关★□=。这家由☆◁▽=“90后▲★”掌舵的年轻公司▲▽，迎来了属于自己的高光时刻☆★▷…•。
这段视频迅速在社交网络疯传△…◇▷●。刘靖康和小伙伴们做了一款…-“名校直播▷☆”的APP▼■，戴上夸张的金链子▷◆●▽。
当一家公司在一个领域做到极致☆◇，它必然会望向邻近的疆土•=▪◇。随着影石在全景相机▲=、运动影像领域的市场声量与份额持续攀升▲▼=…，其业务向消费级影像设备的核心领域延伸时☆▪，自然会与在该领域深耕多年•…●▲◆、占据龙头地位的大疆正面相遇▲…。
毕业后▷▼◁，刘靖康投身全景相机领域开启创业之路…□▲▽，于2015年创立了影石Insta360品牌•☆▼。同年▪▽，他将业务方向转向硬件领域=▷▪◁…▽，把公司从南京迁至深圳==▼，并确定了出海战略△○•=★•。在成立未满半年的2015年底•-◆◆，影石便推出了首款产品=◇△=◁○，企业级VR全景相机4k beta☆☆。
前员工陈淇向界面新闻总结说•◁○▷，影石的核心竞争力来源于软件能力和用户洞察□◆☆。他认为影石是一家…◆“披着硬件外壳的软件公司□…•”□•●。
在影石Insta360的产品体系中□•，刘靖康扮演着■•▽◆▷“总设计师□•…◁▪★”的角色——所有产品从初期概念构思▽□▼▪-●、核心功能定义•○，到研发方向把控◇=☆▷、最终上市决策□○★■□●，均由其个人全权负责□◆◇。
刘靖康最早一次▷-“出圈•□”▼▪▷，是因为他大学时期凭借一段拨号录音★◁◆，就破解出了360创始人周鸿祎的手机号…▷-▽□•。其实□▲●△☆★，就读于南京大学软件学院的他还做了很多●•“不安分•◇■▪◆□”的事◆◇。
另外一个难题是人才梯队□■◁▼。当前影石的人员规模远不及大疆…◇◇□-▲。以两者的行业背景与品牌影响力对比-◁◆☆，大疆的号召力更强▲▽◇。
2016年★••◇■★，影石迎来首个…▽●■“高光时刻○■□○•○”◁●。影石推出首款消费级产品Nano全景相机▷●，优化了三星•▲•、理光等产品传输慢的问题☆□★▽★◆，软件适配手机即插即用=☆•，甚至获得苹果联合创始人沃兹尼亚克▽-=◁“了不起…•●◁”的评价□…▪▷▲，月收入迅速从0飙升至2000万元□•▽★☆◁。
刘靖康很早就在筹划进入无人机市场…▪…★。影石招股书显示◇★•，自2020年7月1日以来-○…，影石创新连续注册了多项●……△•■“无人机△□•▪•-”☆■▪■▽-、■○▷▼◇★“全景无人机★□△•▪▽”专利○□▲◁★▽，覆盖无人机结构■▷◆●•=、螺旋桨▼★■●■★、动力系统等环节●★▼-▲。
在前员工向界面新闻的描述中★▲--•☆商业头条No8，刘靖康是有个人魅力的老板…=-：年会时会模仿▲□=▪▷“坤坤打篮球•◁-▽■”▼▲…▲-…，带着▷◆▼“人来疯…▽■…★”的特质•▪□=；会带员工去广州滑雪●◇△；会在厕所里贴一些◇□“康言康语◇◆△◆▲•”…▼□，用轻松幽默的方式传递想法…▼。
具体到行动层面体现为◆-▽△▲，自2022年起●□▪，影石连续3年在程序员节发放▼…◇★“黄金键帽▷▼▲▷…■”——2022年10个黄金C键▲•-△□▷，2023年10个C键+1个空格键●□=■◇☆，2024年14个黄金键帽•■★☆；前年年会奖励-●“家庭轿车◁◁▽★”■…◇•▲，刘靖康的解释是▲••▼“公司平均年龄上涨★●●-，很多同事成家◇-，这是适合家庭的车▷••”●△▽。
刘靖康1991年出生于广东中山▷=▷，小学五年级自学编程□▼▪，后来凭编程比赛加分20分考入南京大学软件学院●◁○。
2017年8月◇◇▲■，影石推出首款面向运动人群的全景相机Insta360 ONE▼▲▽▷□=，该产品需搭配手机使用□▷▷▲，并非独立产品○□▷▽，却打入苹果官方直营店-○▲△，受到全球用户欢迎○△=▲；2018年10月◆▼■■•○，又发布全景运动相机Insta360 ONE X◇●◁△-。
转机来自刘靖康对用户反馈的敏锐捕捉△○▼■▽▼。他在Nano用户群发现■…•★◇，有用户用并不具备运动相机功能的Nano来记录运动=△▷…=。原因是全景相机△◁●○▼“先拍摄后取景▷○•☆•●”的特点★=，适合需高度集中注意力的极限运动☆▼★◇…■，解决了传统运动相机的痛点▪△▽。
刘靖康毫不犹豫地选择了后者△▷▲，他说◆☆△▼：先做更好的产品•=★…，再做更大的生意••。返回搜狐◁▪☆◆△□，查看更多
从推出的产品形态来看…△，大疆的无人机在于景▷-☆◇，人在看景…-■；影石的无人机在于人▪▼-，人在景中▷◁。这延续了影石一贯的打法★▲▪：我不打你最强的地方★●▷，而是用我的长板-◆◁，去开创一个你没能完全覆盖的新战场•■。
▽=▪◆◁“人们购买影石的产品◁▷▽◆▪-，通常是因为软件功能◇□○••、独特定位或符合审美的外观○◆◁▲，而非硬件比大疆强•△◇。▪△◇▲☆◆”陈淇说●…=。
像孩子一样一边思考一边解答问题▼•▲▼▲●。
盛世之下◁•▷◆△，充满了年轻创业者特有的好斗与自信○=。
一场看似粗暴的◇•“撒钱□▪▼■△○”狂欢◆○▼，他曾穿着竞争对手大疆的文化衫■▲●●，刘靖康在今年6月的访谈时也提到■◆，刘靖康几乎完全符合大众对于一名90后硬科技创始人的想象▲◇△•●★：短时间内击溃海外巨头GoPro•▲，
但他的另一面是极致的狂热◇-。说话时喜欢望着天花板□▷▲-■●，8月15日和8月18日两个交易日▼●，捧着Hello Kitty贴纸的电脑接受采访=◇•；又陷入=○▽…“大公司病-▼”的泥潭■…◆●。
这种高度集中的产品管理模式☆○■△，在影石发展初期曾展现出显著优势▪■：决策链条短◇◆、执行效率高◁△○=□，能够快速捕捉市场机遇并推出契合用户需求的创新产品★○▷，这也是影石Insta360在运动相机○★、全景相机赛道快速崛起的重要原因之一◆○-•▲…。
在企业价值排序上…●○•■◆，影石有着明确且反常规的定位☆△■▷◇，即做一家△▽“员工发展第一◆=、客户价值第二•…●、股东回报第三=■•◆”的公司•…▲▷▽。其中◁◇■=-，刘靖康的逻辑很简单•☆★：员工影响创新…▲，创新影响产品▪▼○=▲，产品影响一切●★-▪。
曾任刘靖康小学信息技术课教师的陈绪淼告诉界面新闻记者▲▷▽•■，刘靖康从小就表现出了很强的好奇心和求知欲☆•◁●◁，而且有自己的主见▪--◁▲◇。比如他会为了去专研自己感兴趣的研究方向◆▼◁■=， 主动退出老师认为他很有潜力拿奖的信奥班…▲◁○。
过程比预想复杂但收益大…◇◁=▼▪。也曾为了庆祝公司上市▼☆★▪■，从一个成功的▪☆▪●▽◆“极客公司▼▼”成长为一家伟大的▪▼▷••▷“世界级公司□□○▷☆”▲◁，影石也有自己的难题需要解决◁△•。
陈淇表示…▼☆，其实大疆在硬件的电池▲=、性能等方面的能力是更优的□◆●★◁，但影石能提供对方无法企及的独特解决方案和功能●•★▲○●，在体验与定位上更胜一筹●▷◆。
影石的公司氛围◇●……，也完全由刘靖康的个人特质塑造●▪，充满着•▼◇“不按老板套路出牌▪★”的鲜活感▼▲▽△▪▷。
陈淇在接受界面新闻采访时回忆◆☆◁=▽◇，在影石工作期间…△--，公司所有产品经理的角色▽★○□○■，更像是创始人刘靖康的▲★•“外接大脑○□▪”-△◁◇。这一☆●◇■“外接大脑▪■”的定位-▪◆，可理解为一种围绕刘靖康构建的★☆“金字塔式●◆▽…”协作模式 ——诸多产品创意与核心想法○○=▼，均由他主导发掘并向下传递▼○…▪。
楼下百余名员工的哄抢与欢呼☆▲◆◁，去年便聚焦构建不依赖个人的科学组织○▼，上市当天还一度想穿蜡笔小新衣服敲钟■-○。个性狂放不羁▷○•、抽象△▽-•☆▼、甚至有些荒诞▷••◆。目前他多精力投入技术产品◁◇、组织架构与人才管理-•，公司依赖少数人决策很危险-△…，危机暗藏◁□-。自掏腰包将大把的百元钞票撒向楼下的研发人员▽▪☆。影石创新股价连续收获两次▲☆“20cm◆◁◁•▷…”涨停□□-•▷。
大疆于7月31日推出首款全景相机DJI Osmo 360▽◆◇…，直接对标影石Insta360 X5●▷▼▼▲。而影石则于8月14日公布联合第三方孵化的全景无人机☆○▷◁“影翎 Antigravity A1=☆■☆”☆▷□•，进军大疆擅长的无人机市场▲◆•…◆。
90后创始人刘靖康站上二楼平台•○，他的表达极为简约△=…=▲◁、质朴◇◆☆、同时也不失周密•▷□○。这份◆…=“敢闯敢试-=○☆”的个性…△=■▲，名气与财富急剧上升◆△，影石推动联合决策▼▽▲●，
刘靖康的这番话▲•☆■，同时叠加影石…●“无人机概念股△●…”的催化▲◁，所有聚光灯都投向了刘靖康和他所带领的这家年轻公司○★★。制造了中国第一家90后创始人的千亿科创上市企业▪□○◇☆□。也因此带来了内部管理混乱◁□□★。
界面新闻记者留意到-▷◁▽▷▼，今年7月28日○•▽•☆“影翎Antigravity○-□”及品牌标识宣布后◁◁▼●◁，刘靖康发朋友圈称◆■◇□，影石做无人机的起心动念主要有三个原因▼◁▽：一是公司使命愿景驱动-□，二是大量客户需求未被满足□▷★，可以创造市场增量-△，三是牵引公司成长•=-。
比如用算法总结院系…○•◇“标准脸◆◆”◇○…▲；分析南大学生的饭卡消费记录□•▽△-；入侵教务员邮箱-▲△□。这些举动有的充满争议▲▷★△，却也清晰展现了他的动手能力和性格底色•△◇●★。
比如影石全景相机 ★▷=☆▷“先拍摄后取景•…=○”功能——用户运动中只需举着自拍杆或头戴相机●▷△••，即可收录360度沿途风景•◁，后期能自动剪辑○•■△◁，大幅降低了使用门槛与成本○○。此外•☆…▽☆-，产品搭载的Flow State防抖★•、智能追踪▷☆、隐形自拍杆等深受欢迎的功能▼☆◇-，均是影石软件能力的集中体现☆◇•。
2018年▼▲◁●◇▼，成立仅三年的影石-▷，便超越了在影像领域积累多年的日本理光和韩国三星•☆□◆▷，成为全球全景相机出货量第一的品牌■□▽△。2024年▼-，影石在全球消费级全景相机市场的占有率已经连续六年稳居第一◁○。2025年第一季度◆•，影石营收首次反超GoPro△☆◁-■。
陈淇告诉界面新闻◇••◁▪=，影石是所有影像厂商中最早投入AI的•=□，很早便开始做自动剪辑功能□◆◁。刘靖康也曾说过◁…=□，☆•◁■“做硬件的目的△◇，是为了更好地支撑我们的软件◇■■==□。☆◇△▪■”
在具体工作中▪□，刘靖康对产品决策的把控极为细致■•…，关注范围不仅限于产品本身…•，还延伸至品牌宣传环节■▽•□▪。例如○-▷■▲☆，即便是产品预告片这类细节内容◇◇…■，他也会亲自跟进审核◆▲▪。也正因如此◆◁●•，当时他的办公室外常出现排队等待沟通的场景★▪●-■•，团队成员需逐一与他对接需求▪■◆、确认方向○▪…☆=。
值得一提的是▷=◆△▼□，影石的无人机公测▼▼★◁▼，被前员工张霖视为△◆“应对大疆发布全景相机▷◇、稳定市场信心的营销动作●■■”○△，按正常流程应先进行外测-◁○◆★★、以及媒体测试再进行产品发布☆=••…△。
这一细微反馈-□▲△◁，被刘靖康迅速转化为战略方向——影石果断转向◇=“全景+运动◇=▽☆”赛道○◇。
◁▷“GoPro是运动相机□☆◇▷…，但它不全景▽○▼▲▲；三星和理光是全景相机•◇◁△，但是它不运动-=。…▲•…”这句日后被刘靖康反复提及的话▲◇□□，精准地定义了影石的初始战场◁=•。
